La version del Capability Maturity Model– CMMI para software actual es la 1.2 y esta prevista en breve la v1.3 y esta basado en el ISO/IEC 15504.
Las organizaciones que usan SW-CMMI desarrollan cinco niveles de madurez de capacidades al evaluar sus procesos. Estos niveles son: Inicial, donde no hay procesos; Repetible, en el cual los procesos relacionados a la gestión de proyectos y gestión de requerimientos son manejados de alguna manera para su repetición en proyectos distintos; definido, cuando los procesos están totalmente definidos y disponibles para todos los miembros de una organización; gestionado, donde se pueden medir los procesos cuantitativamente; y optimizado, en donde los procesos son mejorados continuamente según una serie de métricas definidas.
En los aspectos ligados a los PRODUCTOS SANITARIOS controlados por el RD-1591/2009 (recuerden como hemos citado anteriormente que abarcan el software) , hemos de tener muy presente que dentro de las areas de procesos la VALIDACION (VAL) Y la VERIFICACION (VER) se encuentran tan solo en el nivel 3 de madurez.
Y aunque ya especificamos que el nivel de estándares y protocolos permiten considerar a la disciplina de Telemedicina madura, el hecho real es que el grado de madurez que alcanzan las aplicaciones en el mercado no estan a la altura. Parte del problema es que se asocia madurez a penetración y no a calidad y que no hay BECHMARKING de calidad asistencial en Telemedicina, apesar de que algunas CCAA son consideradas como de las más avanzadas.
ver articulo.
Areas de Proceso de Ingenieria
Por otro lado el IPD CMM – Integrated Product Development Capability Maturity Model (Modelo de madurez de capacidad para el desarrollo de productos integrados) – fue el elaborado y liberado en 1997 por el SEI (software engeneering institute) . El modelo describe los elementos esenciales para el desarrollo de un producto integrado; una guía para el proceso de mejora del desarrollo del producto integrado; y una metodología de evaluación del proceso de desarrollo del producto integrado que es hecho por una organización. IPD CMM puede ser aplicado a cualquier tipo de disciplina y abarca casi todo el ciclo de vida de un producto desde la selección de oportunidades de negocio hasta el retiro del producto del mercado, marginando la etapa de desarrollo del plan estratégico.
